作为新渠道引领者——沸点会，每年在3月、8月、12月举办三场行业大会，达到万人规模。被行业喻为新渠道风向标！

也有人问，在互联网这么发达、信息对接这么便捷的时代下，沸点会为什么反而要大手笔投入举办线下大会？并且搞这么大规模的？

针对，大家关注的问题，我们进行一下解答，让大家了解沸点会设计线下活动的缘由和逻辑！

关于线下资源对接大会：

为什么一定要组织线下对接会？

在线上可以找货源的时候，为什么还要走到线下，参加选品对接会？

很多人以为线下对接已经“过时了”

其实，沸点从2003年开始，进入互联网开始，就一直做的是线上对接（撮合）服务。

但，从2014年开始，“微商时代”起，举办第一场线下大会展会开始，坚持在每个赛道都通过线下展会/大会来进行资源对接，精准度高、体验感真、成交率强。

一、现在线上对接这么方便，为什么还要举办线下对接会？

很多人，认为线上对接更高效，线下成本高！

（以为：加个微信、拉个微信群，就链接上了，就可以链接合作）

但，从沸点天下来看，线下活动，其实更高效，并且解决了一个深层次的问题，那就是“信任”！

我们来剖析一下：

首先，我们看到，

首届全国团长大会

对于渠道方而言

线上，虽然可以也找到货源，但这些货源，有二个问题：

1、不知这个供货商实力如何、靠不靠谱，以后合作会不会存在问题！

2、要见到实物，必须邮寄！效率低！只能看到他一家的产品，产品没有对比性。

而，参加一次沸点会，一次展会，可以看到几千、上万种产品，有对比，更高效！

现场，可以体验、感观产品，更能快速了解决所选的产品优点。

怎么筛选靠谱、实力供货商

参加线下活动

首先，供货商能参加活动，并且有展位，至少可以确认二点：

1、供货商有一定的实力，（购买得起展位）。

2、供货商（购买展位）有决定深耕这个行业，所以会参展，认真对待。而不是“捞”些资源试试做。

这也是为什么沸点会还在坚持每年举办三场大会的原因！

助力平台先筛选到靠谱的供应商，组建出适合平台的核心供应商体系，再深度对接合作；

其实，并不是说不进行线上对接，而是线上对接，只是为了便捷了解，但筛选资源后，再进行合作的沟通，更精准高效！

通过线下帮助筛选出靠谱的供货商，面对面对接成功后，然后再让大家在线上延展互动！

第二届全国团长大会

二、参加一次活动后，对接了资源，为什么还要继续参加沸点会？

对，话又说回来！

参加一场活动后，都已经对接到“资源”了，为什么还要持续举办？

货源方和渠道方都对接上了，然后，他们都可以持续在线上对接和推品了，为什么不要再来参加？

1、资源的“增长性”

每次活动之后，会影响到一批，之前未能参加或者说观望的伙伴！以及成长出来的伙伴！

所以，每次活动，都会有一批“新的货源方”加入，他们带着新的产品，新的符合当下需求的产品参加，所以，很多渠道方（平台/团长）要参加，来对接新资源和选新品。

每次活动，也会有更多的以往没加入的平台和团长参加，所以货源方想链接更多的新渠道，而参加。

还有一点

2、沸点会的活动设置，解决每个时间段的选品问题

沸点的活动，举办时间为每年的3月和8月

分别为，春季展（开年展）、秋季展（年中展）

正好是各渠道方平台和团长的春季选品期和秋季选品期，也是各供应商的产品发布季！

一次活动，可以选到当季的更多产品，对接到更多渠道。

高效对接！

这也是供应商和渠道商，齐聚沸点会的原因！

用二天时间，解决几个月的对接问题，高效！

在2022年开始，沸点会又增设了一个环节，那就是“新品首发”环节，解决货源方新品发布和渠道方抢先合作新品的机会。

沸点会，也将成为社群团购和直播行业，春季和秋季的新品发布会重点会场！

2022沸点会活动时间安排

1、2022年春季展（开年展）

时间：2022年3月13-14日

地点：杭州国际博览中心

2、2022年秋季展（年中展）

时间：2022年8月8-9日

地点：广州保利世贸博览馆

3、2022年度盛典（年度总结与表彰）

时间：12月（每年例会）

地点：待定

三、沸点天下，是如何助力行业发展的？

沸点天下自2014进入私域以来

经历了微商、社交电商、社群团购、团长时期……以及未来更多的商业模式，

深知，真正的商业本质，懂得，用户的真实需求，拥有，系列解决方案。

主要解决二个问题

1、怎么干：经验、方法问题

2、货从哪里来：资源对接问题

为更好的助力合作伙伴，沸点天下推出三大服务

1培训课程

2线上对接

3线下大会

1、关于解决怎么干

用大会和课程，传授经验方法：

（1）每年三场行业大会《新渠道大会》、[开年展（春季）、年中展（秋季）、年度盛典（12月）]进行行业经验交流及统一规则、统一认知、倡导行业标准化、维护良好的商业秩序。

（2）每月举办，《单品10万+爆品营》课程，解析理论知识、实操教案，辅导创业者。

三年来，我们达成了以下几项统一认知：

1、运营逻辑：供应商掌握社群团购运营逻辑，为平台和团长提供一件代发服务；

2、运营素材：供应商需要为平台和团长准备好产品笔记及宣发素材；

3、账款结算：发货即时结款的结算形式：针对小额即时结款，针对大额（8：2原则）；

4、市场规范：控货、控价、控佣金；

2、关于资源对接

我们进行了线上和线下的资源对接

线上对接：

（1）微信群，资源库

15+场大会，100+精准的头部资源群，协助推品、找品；

（2）公众号，宣发口

数百个公众号矩阵，进行产品的宣发、推广；

（3）线上平台：4458、每日团品

行业的资源平台，进行产品的展示推荐、聚流量；

（4）定向推荐，撮合

针对已经热卖的产品和靠谱的平台，进行线上撮合、成交。

（注意：撮合的条件：已经热卖的产品和靠谱的平台之间！）