12月有那么多场私域直播相关的活动，你是不是只记得沸点的私域直播大会，网络上你看到的信息也只有沸点的？

你相信吗？

现场千人的双12私域直大会，沸点只用了1个月时间就办成了。

其实，在活动立项之初，勇哥跟我最常讨论的3个问题是：

1.怎样才能让大家知道我们办了这场活动；

2.怎样才能让我们的同事觉得这场活动对她很重要，且对客户很有价值？

3.怎样才能让大家觉得这个活动非参加不可？

这3个问题都指向一个词：共识。

内部共识与外部共识。

这个时代信息太多，注意力有限；

如何让大家关注，获取到信息，并且被激发？

就是每个企业都正在面临的难题了。

那，沸点是如何破局，赢得这关键一战的呢？

今天我想用一张图带你了解这次双12私域直播大会，勇哥创建了哪5个共识，以及为何要创建这5个共识。

希望对你会有所启发。

001.创建内部+外部共识：沸点要办私域直播大会。

在沸点立项双12私域直播大会前，已经有多场私域直播大会在宣传了。

所以，我们面临的问题是：怎样让大家记得我们这场活动？

想要让这场活动被记住，一定要让这场活动好记。

那，如何让这场活动好记呢？

我们在时间，地址，以及传播方式上花了不少心思。

1.传播方式：感兴趣，自然就会主动关注。从，要我知道，到我要知道。

如何让大家感兴趣？好玩，意外。

所以，沸点会的第1个传播，并不是告知，而是用了“猜测”。

第一条视频是：别问了；

第一篇宣传文章是：别问了；

接下来是，纠结…

以及，很多人追问…

是呀，于是更多人想知道：沸点广州私域直播大会，在哪里开？

然后，沸点再做时间和地址，告知。

瞬间，大家都印象深刻了。

2.时间：双12，12月12号，好记。

为了让这个时间更好记，我们还“傍大款”，喊出：电商双11，私域双12.

双11，大家都记得，我们用对称的句式喊出来时，让大家更好记与传播了。

3.地址：双12广州，私域直播大会

方便大家记住的，一定是显眼的，熟悉的。

如何做到显眼？我们在宣传时把地址前置，方便大家看到，且关注；

熟悉，也方便记忆，所以我们在传播时，都会带上：还是在朗豪酒店，8月8秋季沸点会论坛同一个场地；

（沸点的展会，万人以上的活动是在展馆办的），

所以你们可以看到，沸点会2025年的展会举办地方分别为：

2025年3月3在杭州国际博览中心，有五个展馆，展览面积超5万平

2025年5月28在长沙·湖南国际会展中心(芒果馆)，有3个馆，展览面积超3万平

2025年8月8在广州保利世贸博览馆，有6个馆，展览面积超6万平

002.内部共识：私域直播这个风口，沸点一定要抓住。

妮妮常说：传播象是往水面扔石头是有涟漪效应的；从落点往外一圈圈的往外蔓延，最终达到最外圈。

传播亦是这样。

从老板的想法，到高层的决策，再到中层了解信息，到员工知道，再到客户获取信息…

一层层的向外。

假设每一次传递都有10%的损耗，往外传递的过程中，是不是力量会越来越小？

那，如何让内部共识如何达成？

勇哥的办法是，不做串联递减式传递，而是做并联式一对多的传递。

1.开培训讲解会。

妮妮说，这次双12私域直播大会，分别在深圳和广州开了3次重要的内部培训会，介绍私域直播的机会，介绍双12私域直播大会，介绍双12私域直播大会的嘉宾和内容。

为了避免中间传递内容有流失，勇哥亲自去参与到内训中进纠偏和指导。

2.理解为何干。

在揭秘双12私域直播大会时间和地址时，妮妮先提了一个问题：我们不做私域直播大会行不行？

同事先是有点懵，接着，就有同事说：不行，客户可能会以为沸点没有关注到私域直播，会觉得沸点对私域的当下了解不足…

结论是：沸点要办一场私域直播的活动。

接着，妮妮又问：如果这场活动办失败了行不行？

同事马上回答：不行，如果沸点把活动办失败了，大家就会觉得沸点在私域直播的影响力不行。

所以，这里又达成了一个共识：不仅要办，还一定要办成功。

妮妮又问：如果我们活动放在年后办行不行？

同事想了想说：不行，如果放在年后办，过年前还有这么久的时间…

所以，这里又达成了一个共识：要在12月份办。

接着，妮妮就公布了双12私域直播大会的时间和地址。

此刻，沸点的小伙伴心中已经点燃了一把火：双12私域直播大会，一定要办成。

3.知道如何干。

勇哥很喜欢一个词：饱和，饱和测试与饱和攻击。

在一个事情刚开始时，用各自的方式测试；第一天结束时，就跑出可行性玩法，然后再开始复制；以后每天的内容都是上一天的迭代。

也就是一个，从饱和测试到饱和攻击的过程。

003.内部共识+外部共识：沸点私域直播大会内容很好。

当同事觉得这个内容对客户有帮助，大家才有底气往外推；而客户，也只有觉得这个事情重要，值得参与，才会参与到其中。

所以，对内，对外把价值讲透，是吸引大家参与的核心。

而讲透这件事情，又可以拆解为：

1.内容真的好；

2.内部同事觉得内容好；

3.同事能够将内容传递出去；

4.客户感知到这个内容就是他想要的内容；

这，就是一个创建内部共识，到对外传递，再到创建外部共识的过程。

创建内部共识，通过内容梳理与讲解，能够做到；

对外传递，需要把我们所有能用的方式，比如，文字+视频+一对一微信+电话介绍等，对外进行传递；

外部共识，要针对每个客户，把利益点跟客户本身关联起来才行。

当我们把这些细节做到时，关于内容的共识达成。

当大家认可沸点私域直播大会的内容，参与的意愿也就更大了。

004.外部共识：私域直播大会干成了。

当人们觉得一件事不错时，也会担心：啊，这件事会不会干成呢？

所以会犹豫。

你能办成这件事的共识，通常有2种方式打破：一个是你过去成功的结果；一个是当下这件事的进展，要让对方看到；

沸点是如何做的呢？

过去成功的结果，靠的是品牌影响力。

大家知道，沸点自从进入私域以来，一直用的是品牌三角：企业品牌+产品品牌+个人品牌。

这样做的好处是，当商业模式的变化时，项目品牌可以跟着变，比如，社群团购大会，私域直播大会，私域团长大会等；

不变的是，企业品牌，沸点会；个人品牌，勇哥；

所以，哪怕是沸点做的新活动，但是，行业里对沸点会的品牌认知，对勇哥的品牌认知是有的，所以，依然会相信沸点品牌，会相信沸点会的行业影响力，而相信沸点会的这个活动也会成功。

让大家看到事情的进展。

沸点用的是连续剧的形式，在公众号，朋友圈，视频号等，发布活动的进展；

同时，也会把这件事进展的方法公布出来。

就象"养成系明星"一样，咱们办一场"养成系的活动"，在大家的眼皮底下，把这件事办成了。

对于大家而言，这件事更可信，因为他亲眼见证。

我再总结一下：品牌力+可见证的过程与可行的方法=我相信这件事成了。

005.外部共识：私域是风口，大家一定要抓住。

《跨越鸿沟》这本书里说人，通常分为五类，分别是创新者、产品尝鲜者、早期大众、后期大众和落后者。

创新者，先尝试；

尝鲜者获得结果；

早期大众想要参与；

接着是后期大众，很多人都参与其中；

再然后是落后者，迟迟不肯动。

当下，亦是这样。

少数人尝试私域直播这件事成功了；我们办私域直播大会这样的活动，就是为了让一些人看到这个风口，学到成功的方法，也能获得增长。

在这个节点，靠的就是：案例的力量。

所以，我们的活动内容，以及刺激性的案例，都是为了让更多人能够参与其中。

写在最后：

销售是产品的好与消费者的利益的共识；

领导力是事情与参与者利益的共识；

成事是成事这件事与所有参与者利益的共识。

所以，创建共识的能力是每个创业者最重要的能力。

今天总结的，双12私域直播大会背后的5个共识，希望对你，也有启发。